新發(fā)展格局這份答卷，民營企業(yè)怎么寫
加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，成了我國各行業(yè)前進的方向。
在近日召開的第三屆全國青年企業(yè)家峰會上，與會專家和企業(yè)家都在思考形成新發(fā)展格局進程中的機會與問題。
“不要認為賣點兒東西、做點兒貿(mào)易就是全球化”
新發(fā)展格局這份答卷，民營企業(yè)怎么寫?
作為聯(lián)合國數(shù)字合作高級別小組聯(lián)合主席、馬云公益基金會創(chuàng)始人，馬云認為，“原來傳統(tǒng)的工業(yè)時代全球化正在終結(jié)，新的數(shù)字時代全球化才剛剛開始”，這是巨大的機會，企業(yè)家應(yīng)該要推動新一輪的全球化，搭建橋梁，建立更大的溝通。
“數(shù)字化已經(jīng)成為勢不可擋的一次變革，它是讓企業(yè)能夠活下去的關(guān)鍵。”在馬云看來，不是每家企業(yè)都需要轉(zhuǎn)型，但是每個企業(yè)都必須升級，“而數(shù)字技術(shù)是每個企業(yè)都必須要有的一次升級。”
的確，新冠肺炎疫情的出現(xiàn)讓許多企業(yè)家更加肯定了一個趨勢：新發(fā)展格局下，企業(yè)和數(shù)字化接軌至關(guān)重要。
疫情初期，福建七匹狼實業(yè)股份有限公司的業(yè)績一度呈斷崖式下降。董事長周少雄決定從3月份開始，全員做網(wǎng)絡(luò)營銷，僅3個月，公司微信小程序平臺上就賣出了7000萬件衣服。
晉江企業(yè)堅守實業(yè)，但并不保守。鴻星爾克實業(yè)有限公司這幾年一直通過線上銷售數(shù)據(jù)來逆向推動產(chǎn)品研發(fā)和數(shù)字化改造，更好地適應(yīng)消費者需求。許多人以為服裝行業(yè)就是傳統(tǒng)的設(shè)計加工制作，但在數(shù)字化時代，情況完全變了。
“我們雖然沒有一些高精尖技術(shù)兩頭在外的困惑，但短板還是有的。”鴻星爾克實業(yè)有限公司董事長吳榮照表示，現(xiàn)在工廠生產(chǎn)已經(jīng)實現(xiàn)自動化，但在智能化、物聯(lián)網(wǎng)上還有很大的進步空間，“要打造科技新國貨。”
消費升級的需求在鞋服行業(yè)等快消品領(lǐng)域十分迫切，周少雄感覺七匹狼的目標(biāo)不只是做好一個服裝品牌，而是要做一家時尚企業(yè)，“現(xiàn)在許多人不缺衣服，他們更強調(diào)產(chǎn)品有文化概念”。
近年來，以國潮為主題的服裝成為一種新時尚，國內(nèi)許多知名企業(yè)都在把品牌和傳統(tǒng)文化相結(jié)合。
國潮風(fēng)刮起來了，但能否影響全世界?周少雄認為，在新發(fā)展格局下，企業(yè)的創(chuàng)新不僅要滿足國內(nèi)的消費升級，同樣要思考如何在全球產(chǎn)業(yè)鏈中擁有更多的時尚話語權(quán)。在紡織領(lǐng)域，我國是消費大國、生產(chǎn)大國，但在時尚上還缺少話語權(quán)。
周少雄希望服裝領(lǐng)域也能像我國5G領(lǐng)域一樣，在國際上不再“跟隨”，而是“引領(lǐng)”。但這要求企業(yè)具備國際化視野，“用全球語言講好時尚故事，對我們提出了很大的挑戰(zhàn)”。
在復(fù)星國際董事長、復(fù)星聯(lián)合創(chuàng)始人郭廣昌看來，無論是內(nèi)循環(huán)還是外循環(huán)，青年企業(yè)家必須要有全球視野，用全球化的眼光去思考企業(yè)的運營。
“不要認為賣點兒東西到全世界、做點兒貿(mào)易就是全球化。”馬云強調(diào)，依靠科技提升供應(yīng)鏈效率，為當(dāng)?shù)貒覄?chuàng)造就業(yè)，創(chuàng)造獨特的價值，這樣的企業(yè)才是真正具備全球化的能力。
產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)力戒盲目擴張
新發(fā)展格局之下，“創(chuàng)新”已成全社會共識。
復(fù)旦大學(xué)特聘教授、重慶市原市長黃奇帆認為，創(chuàng)新鏈條有三個環(huán)節(jié)，即“從無到有”“從科學(xué)到技術(shù)的轉(zhuǎn)化創(chuàng)新”和“從技術(shù)到產(chǎn)品”，這三個環(huán)節(jié)的進程如果用數(shù)字來理解，是“從0到1”“從1到100”“從100到100萬”。
目前這三個環(huán)節(jié)各有“病癥”：“從0到1”的階段投入不足，“從1到100”的階段產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化效率不高，“從100到100萬”的階段實現(xiàn)產(chǎn)品商品化、市場化和資本化仍有不少障礙。
“要鼓勵包括民營企業(yè)在內(nèi)的社會各界加大對基礎(chǔ)研究的投入，發(fā)揮制度優(yōu)勢，集中資源和力量。”黃奇帆指出，疫情背景下，全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)將是必然結(jié)果。
具體表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈將向垂直整合、更多元化、更具韌性的集群化方向發(fā)展，形成具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈集群，“這種產(chǎn)業(yè)鏈集群化發(fā)展不僅可以使產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游企業(yè)之間的資源要素實現(xiàn)有機整合，還能通過產(chǎn)業(yè)鏈條上生產(chǎn)技術(shù)和工藝的良性競爭，推動企業(yè)不斷創(chuàng)新，促進優(yōu)勝劣汰，延長產(chǎn)業(yè)的壽命周期，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)能級的快速躍升。”
因此，民營企業(yè)要抓住機會進一步“補鏈強鏈擴鏈”。“針對產(chǎn)業(yè)鏈暴露出的一些缺位、短板問題，逐一梳理、精準(zhǔn)施策，著力打通堵點、暢通痛點、補上斷點。”可以深化開展上下游、企業(yè)間的合作，形成產(chǎn)業(yè)聚合優(yōu)勢。
但切記不可盲目擴張，“在補鏈強鏈擴鏈的過程中，要力戒盲目擴張、高負債率的擴張，包括房地產(chǎn)在內(nèi)的產(chǎn)能過剩行業(yè)的擴張。”黃奇帆指出，企業(yè)要認清自身的薄弱環(huán)節(jié)，抓緊時間和時機補齊短板，特別是要解決好企業(yè)負債過高的問題。
他特別看重企業(yè)凈資產(chǎn)的變化，并將其視為衡量一個城市營商環(huán)境好壞的重要指標(biāo)，“如果企業(yè)每年的凈資產(chǎn)沒有滾動增加，而是在萎縮，企業(yè)產(chǎn)生利潤后沒有投入再生產(chǎn)，原有的存量凈資產(chǎn)在變賣，這個地方的內(nèi)循環(huán)動力就會逐漸喪失。”
黃奇帆建議，要把沒有任何前途的、過剩的企業(yè)關(guān)掉，積極調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，通過IPO上市、收購兼并、資產(chǎn)重組等方式，增加股權(quán)融資、減少債權(quán)融資，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
同時，他還建議民營企業(yè)積極借力新基建，以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)延伸、轉(zhuǎn)型、升級，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)業(yè)價值，繼而形成增長新動力，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量快速發(fā)展。
(記者 寧迪)
