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想必現(xiàn)在有很多小伙伴對于360度績效評估怎么做 (附完整的圖文實施流程)方面的知識都比較想要了解，那么今天小好小編就為大家收集了一些關(guān)于360度績效評估怎么做 (附完整的圖文實施流程)方面的知識分享給大家，希望大家會喜歡哦。
編輯問卷。制定符合企業(yè)自身評估需求的問卷
確定評估模型。根據(jù)公司實際情況，支持不同層級不同問卷，建立體系化的360績效評估模型。? 依托于問智道的題庫，選擇每個層級乃至每個崗位需要的維度、指標(biāo)、題目；? 和部門領(lǐng)導(dǎo)等進行深入溝通，確定不同崗位對不同能力的要求程度，即能力權(quán)重；? 在系統(tǒng)后臺配置問卷，設(shè)置各層級權(quán)重、各維度權(quán)重。
導(dǎo)入評估名單。支持批量導(dǎo)入名單，支持短信、郵件、釘釘、企業(yè)微信等邀請員工參與測評。? 可以根據(jù)企業(yè)的實際使用習(xí)慣，通過短信、郵件、企業(yè)微信、釘釘、OA/EIP/EHR等渠道發(fā)送做答邀請；? 一個鏈接即可完成對所有人測評，可以單個打分，也可以合并打分；? 支持一鍵導(dǎo)入導(dǎo)入名單（Excel），也可以在后臺直接編輯名單；? 支持切換多語言做答界面、多語言問卷等。
進度掌控。可檢測每一位員工的作答狀態(tài)和進度。?可以隨時看到每一個評估人的做答狀態(tài)和進度?可以隨時對未做答人員進行二次提醒?可以下載問卷回收狀態(tài)表
報告產(chǎn)出。一鍵生成個人報告和群體報告，給人才盤點和公司決策提供參考建議。
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