“個性、自信、創(chuàng)新”是“90后”骨子里的躁動基因，“嚴(yán)謹(jǐn)、專注、認(rèn)真”是技術(shù)負(fù)責(zé)人該有的穩(wěn)重特質(zhì)，而這些特點在陜建六建集團(tuán)一公司浪潮項目“90后”技術(shù)負(fù)責(zé)人白攀身上都表露無遺。
奮戰(zhàn)項目一線近八年，從施工管理“小白”成長為可靠的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，白攀用智慧和汗水在項目一線繪出了青春最美的藍(lán)圖。
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積累沉淀，收獲成長
自2015年進(jìn)入公司從事施工管理工作以來，白攀先后參與了灃西新城總部經(jīng)濟(jì)園項目、西安振業(yè)世博大道項目、馬泉新家園項目、浪潮西北總部基地建設(shè)項目等市級重點工程施工。
在項目管理方面，組織同事成立項目“質(zhì)量管理小組”，依據(jù)公司的規(guī)章制度，嚴(yán)格落實項目部技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任制、技術(shù)交底制，對每道工序、每個作業(yè)面都建立起質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，做到上報資料及時、技術(shù)交底及時、解決問題及時。另一方面，白攀在面對項目部的施工技術(shù)、變更設(shè)計及索賠等工作，堅持把多變更作為主要的工作思路。為保證變更資料規(guī)范、統(tǒng)一，上報及時、有序，積極主動收集原始資料，找建設(shè)、監(jiān)理單位進(jìn)行收方，資料填寫、找監(jiān)理簽認(rèn)等工作內(nèi)容。為了做好變更，提高項目經(jīng)濟(jì)效益，在現(xiàn)場進(jìn)行實時測量、收方、拍照，收集第一手資料，再編制簽證資料，找監(jiān)理簽認(rèn)，上報變更方案。在對分包單位的結(jié)算方面，每一分部分項工程的總結(jié)算必須進(jìn)行詳細(xì)的計算，確定總量與往期結(jié)算總量符合時，才能予以辦理各種結(jié)算。
功夫不負(fù)有心人，幾年的知識沉淀和經(jīng)驗積累，白攀憑借一股敢打善拼的韌勁，勇挑重?fù)?dān)、拼搏進(jìn)取，一步一個腳印，沉淀管理經(jīng)驗，圓滿完成各項施工任務(wù)，收獲了領(lǐng)導(dǎo)同事的充分認(rèn)可，2023年1月被任命為西安高新浪潮西北總部基地建設(shè)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。
敢打硬仗，不負(fù)使命
面對重重困難，白攀總是能保持“不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步”的良好心態(tài)，以沉著冷靜、細(xì)致入微的態(tài)度，用科學(xué)高效的管理方法，突出重圍破解難題。
在浪潮項目工程的施工中，部分主體開挖過程涉及密集地下管線，導(dǎo)致較多作業(yè)面無法使用機(jī)械開展施工，整體施工進(jìn)度緩慢。面對錯綜復(fù)雜的施工現(xiàn)場，身為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的白攀帶領(lǐng)施工人員深入現(xiàn)場放樣定點、繪圖、編制施工方案，有條不紊地安排具體工作，通過各種渠道快速與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位取得聯(lián)系，多次探討設(shè)計方案的修改意見，逐個擊破影響施工進(jìn)度的種種困難，讓項目施工順利進(jìn)行。
主動請纓，無畏逆行
去年西安市新冠疫情反復(fù)，項目部接到業(yè)主停工通知，第一時間啟動疫情應(yīng)急預(yù)案，作為青年黨員的白攀立即組建項目部青年志愿服務(wù)隊，建立“硬封閉+卡口檢測+專人負(fù)責(zé)+每日健康碼核酸檢測結(jié)果排查+入戶管理+每日消殺”的管控體系，筑起了防疫戰(zhàn)線。
此外，在疫情暴發(fā)最嚴(yán)重的時刻，白攀自發(fā)參加疫情防控志愿者隊伍，同項目部7名年輕員工一起投入到咸陽市古渡街道疫情防控工作當(dāng)中，為社區(qū)疫情防控出一份力。在集團(tuán)建設(shè)灞水東苑防疫項目時。在未進(jìn)入征集名單的情況下，主動報名志愿者隊伍參與方艙醫(yī)院建設(shè)，為公司貢獻(xiàn)一份自己的力量，由于表現(xiàn)突出，先后被秦都區(qū)古渡街道及第一建筑工程公司評為抗擊疫情先進(jìn)個人。
授人以漁，共同成長
授人以魚不如授人以漁，白攀在自己努力成長的同時，也帶著大家一起學(xué)習(xí)和進(jìn)步，毫無保留地分享他的專業(yè)技術(shù)和施工經(jīng)驗。
作為青年項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，他以身作則、以誠待人，注重項目管理人員的交流和培養(yǎng)，常常利用周三學(xué)習(xí)日與管理人員進(jìn)行經(jīng)驗交流、施工技術(shù)交底等專題會議，不斷提升項目團(tuán)隊的綜合實力。面對項目一線新員工，他總是傾囊相授、耐心指導(dǎo)，在每個分部分項工程開工前，要針對該分部分項工程的特點組織同事進(jìn)行針對性的學(xué)習(xí)，抓工程重點、難點進(jìn)行討論，避免返工，用心培養(yǎng)年輕人鉆研圖紙、施工方案、現(xiàn)場管理等方面的專業(yè)能力。當(dāng)遇到難以解決的問題及時請教老師傅，形成新老結(jié)合的情形，方便工作更好開展。
作為青年項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，白攀任勞任怨、埋頭苦干，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、堅韌不拔的奮斗精神持續(xù)打造精品工程，用實際行動為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的青春力量!(劉剛)
